云黑斋的野心,“哈啰出行”,背后野心何在?


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共享单车从众星捧月到成为炙手可热的山芋,历时两年多。

随着众多共享单车公司一个个死掉,随着小蓝单车被滴滴收购,摩拜被美团收购,OFO也屡屡传出戴维被收购的消息。共享单车,剩下的只有情怀和概念了。

小米,2011年成立,现在已经成功上市。在进入手机这个红海市场前,他们立志要做最发烧的手机。从现在小米对新零售店的布局来看,小米才是真正的赢家,首先用小米手机打出品牌,增加了对小米的认知和认可度。然后快速布局物联网智能硬件,同样打上了小米生态链的标签,使得小米新零售顺风顺水。

便利蜂,在我们大家眼中只是一个普通的便利店,但是,是通过什么了解到这这个便利店的呢?

是共享单车。

便利蜂在共享单车中间,是一个奇葩的存在,虽然投入量并不是很大,但是他已经占据了人流量比较大的社区,那么就对很多家庭形成耳濡目染的品牌效应。很多人都对此好奇,看到便利蜂便利店时,即使不买东西,也想看看这么有想法的店里究竟有什么不同。

哈啰单车是特别聪明的,他们迅速布局二三线市场,深化了自我的品牌效应。随着社会经济的不断发展,二三线甚至四五线的消费能力被打开。

哈啰单车快速把品牌深入到用户的心里,同事,他们也获得了用户的数据,这个数据是庞大的,虽然只是简单地手机号,但是也很有价值。

用户体验好的话,还会下载哈啰APP,从而形成了固有的流量入口。

1、通过推出衍生产品或者相关生态产品,快速得到客户的响应。

2、拥有巨量的用户大数据,可以拿此和相关企业合作,甚至是售卖。

谢谢你的问题。我认为,哈啰出行拼的是差异性优势,在业务和市场上都有自己的想法。